Считаем ВОР и сметную часть, не задерживая выпуск ПСД

Проектной организации сметный раздел нужен в срок, согласованный с графиком проекта. Сметный раздел входит в состав проекта, и задержка сметы тормозит выпуск проекта целиком, поэтому порядок передачи и даты согласуются с главным инженером проекта заранее. Сметная группа работает в этом графике и передаёт результат по разделам по мере готовности исходных чертежей, а не одним пакетом в конце. Для институтов Екатеринбурга и Свердловской области такой порядок удобен тем, что проверка сметы идёт параллельно с проектированием. Вопросы к исходным данным передаются проектировщику одним перечнем, а ответы вносятся в расчёт по мере поступления.

Любое изменение проектных решений сразу отражается в сметах. Каждое решение проекта получает объём и расценку, а позиции без проектного основания в смете не остаются. Сметчик синхронизирует объёмы, расценки и сводный расчёт, поэтому после правки чертежей документы не расходятся. Цены ресурсов, которых нет во ФГИС ЦС, обосновываются конъюнктурным анализом по Методике 421/пр, с таблицей и подтверждающими предложениями. Оформление соответствует Методике: указаны реквизиты поставщиков, сопоставимые единицы измерения и состав цены, а для оборудования проверено соответствие характеристик проекту.

Состав комплекта сверяется до подачи: наличие сводного расчёта, объектных и локальных смет, ведомостей объёмов и обоснований цен. Подготовленный комплект включает сводный сметный расчёт и пояснительную записку. Если для подачи нужны файлы в формате XML, они формируются по актуальной схеме. После получения замечаний экспертизы сметчик отвечает на те из них, что относятся к сметной части: вносит исправление или приводит обоснование со ссылкой на норму. Проектировщику остаётся решать вопросы по чертежам, а ответственность за расчёт остаётся за сметной группой. Все ответы и исправления сводятся в реестр замечаний, где видно, что получено, что исправлено и что снято. Для института это означает управляемый процесс вместо хаотичной переписки.